【科技觀察】宏達電跟谷歌的11億美元合作案

宏達電大樓一樓內部 這也是小鋼鐵人 火腿腸 好體操 的背景~



2011、2
進入媒體圏，成為產業記者，
在懵懂之中，我接下了手機線，

宏達電是我認識的第一家手機廠，
當時覺得好威風，台灣之光耶！



每天寫的新聞slug都是「宏達電天價」
三千金，恰恰機，芒果機，都是我的孩子，
1300元的輝煌曾停留在我的記者生涯，
當年市值高達1.06兆元，
超越鴻海，僅次於台積電，
沈浸在股王喜悅的那個時候，
沒有人嗅到任何危機意識，
不知道那顆「蘋果」，
看似簡單卻有如慧星撞地球的衝擊暴發力。

漸漸地，宏達電股價開始向下俯衝，
不過一年時間，跌破300元，
2012的冬天，我跑了一個獨家，
在寒風中等著當時的CEO周永明peter現身，
面對我不停追問：「會不會覺得股價太委屈？」
他沒有回答，臉上卻是有著我無法解讀的情緒。

2013、6 股東會登場，
股價來到200多，
現場擠滿了套在1000元以上的股東，
他們的怨氣彷彿壓力鍋般要衝破飯店屋頂，
面對排山倒海的不滿，
王雪紅做了一個刻劃在世人心中的決定，
自掏腰包「送給股東一人一支要價兩萬元的旗艦手機！」
達到了最佳行銷，也暫時緩和股東情緒，
但，卻止不住一路向下的股價。

2017、9
宏達電首度停牌，宣布出售部分手機事業體，
部分hTC 員工一覺起來成了年薪600萬的Google員工，公司則獲得11億美元的現金。

這是一個雙贏的交易嗎？

對Google肯定是，
中花了九牛一毛擁有自己的手機軟硬體團隊，
可以好好壯大Android系統，
和蘋果互相抗橫。
對宏達電而言，
到底是會像公司一樓的太極雕像，
在科技浪潮快速發展之下，
穩住陣腳悠然自得；
又或是像門口的撐傘小童，
無論晴雨也要緊握著雨傘，
一方面追逐在傘下的安全感，
另一面，深怕被看破手腳？


That's wait and see !